New Work Experience 2018 – ein Twitter-Rückblick

New Work Experience 2018 – ein Twitter-Rückblick

Die Elbphilharmonie in Hamburg war im Frühjahr 2018 der Place-to-be für New Worker – Xing richtet dort die zweite New Work Experience-Veranstaltung aus, bei der sich New Work Experten, Unternehmen, Start-ups & Co. treffen, um sich zur Zukunft der Arbeit auszutauschen. Ein Höhepunkt ist die Verleihung des von Xing ausgerufenen New Work Awards. Impressionen, Statements und Gewinner des Tages haben wir in den für uns besten Tweets zusammengefasst. Der etwas andere Rückblick auf die NWX18 Die
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Feedbackkultur – und warum Feedback zur Kultur passen muss

Feedbackkultur – und warum Feedback zur Kultur passen muss

Meine Kollegin Sarah hat nach einem lebhaften Austausch auf Twitter die #Feedbackparade ins Leben rufen. Die Idee ist, einen ganz allgemeinen Blick auf Feedback zu bekommen und uns gemeinsam die Fragen zu stellen, was gutes Feedback und eine Feedbackkultur überhaupt ist, wann und in welcher Form Feedback sinnvoll ist und wann vielleicht nicht. Ich hatte direkt ganz viele Gedanken im Kopf – angefangen von Feedback im Bildungssektor, über Feedback im privaten Umfeld und natürlich bei der
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Vertrauen – Erfolgsfaktor im digital Change

Vertrauen – Erfolgsfaktor im digital Change

Wen fragen wir um Rat, wenn wir schon wieder vergessen haben, wie nochmal diese eine Funktion in MS Word aufzurufen ist? Wen bittet man um Feedback, wenn man das Gefühl hat etwas läuft derzeit nicht ganz rund? Von wem nehmen wir Hinweise, Tipps und tatsächlich auch einmal Kritik an?  Schon unsere Alltagserfahrung zeigt: Wir teilen unser Wissen vollkommen intrinsisch – also aus rein innerem Antrieb – gerne mit jenen Menschen, denen wir trauen. Und von ihnen
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Was HR von UX lernen kann

Was HR von UX lernen kann

User Experience Designer und Personaler haben erstaunlich viel gemeinsam: Sie beschäftigen sich mit Menschen und deren Zielen und Bedürfnissen. Der UXler setzt den Nutzer von Produkten oder Services in den Mittelpunkt. Dem Personaler geht es um die Mitarbeiter und deren Tätigkeit und Rolle im Unternehmen. Viele Mechanismen gelten daher durchaus für beide Bereiche und können für gemeinsame Fragestellungen Antworten liefern. Das macht deutlich, wie nah Innovation und New Work beieinander liegen. Wir denken nutzer- und mitarbeiterzentriert
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Work Awesome 2017: Arbeit weiter denken

Work Awesome 2017: Arbeit weiter denken

Bei der ersten deutschen Work Awesome in Berlin trafen sich interdisziplinäre Experten aus der Praxis und diskutierten, wie wir in Zukunft arbeiten, aber auch leben wollen. Dabei wurde nicht nur die Arbeitswelt, sondern Digitalisierung und die Auswirkungen auf die Gesellschaft im Allgemeinen diskutiert. Eine passende Location bot die Alte Münze. Die Initiatoren Lars Gaede und Felix Zeltner haben ein beeindruckendes Panel zusammengestellt. Vom Unternehmensvorstand, Gewerkschaftsvorsitzenden, Designer bis zur Vertreterin der Generation Y war eine große Bandbreite der Perspektiven zu erleben. Herausragend war, dass
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8 Digital Female Leader, die wir wählen würden!

8 Digital Female Leader, die wir wählen würden!

In acht Kategorien wird am 01.12.2017 der Digital Female Leader Award von Women in Digitalin Berlin vergeben und wir sind jetzt schon total beeindruckt. Nicht nur von den tollen Frauen, sondern weil sich natürlich bei den “Digital Leadern” auch der Wettbewerb ganz anders definiert. Bei den Woman in Digital geht es nämlich nicht nur ums Gewinnen, sondern darum sich gegenseitig zu unterstützen und sichtbar zu machen. Statt Ellenbogen und Konkurrenz, allgemeine Anerkennung und Unterstützung. Das ist natürlich auch eine
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Wir l(i)eben Vernetzung! talee jetzt im CoWorking Space des Pioneers Club Bielefeld

Wir l(i)eben Vernetzung! talee jetzt im CoWorking Space des Pioneers Club Bielefeld

Wir lieben und leben Vernetzung. Jeden Tag. Angefangen in unserer Heimatagentur, in der die Vernetzung mit den Kolleginnen und Kollegen im Mittelpunkt steht, bis hin zu unserer digitalen Plattform von talee. Die haben wir entwickelt, um es Mitarbeitern jedes Unternehmens zu ermöglichen sich auf ganz einfache Art und Weise über Teamevents zu vernetzen. Sowohl fachlich, als auch mit allen außerfachlichen Talenten. Nur so können sich alle Potenziale voll entfalten. Vernetzung über klassische Grenzen hinweg ist nicht
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Unsere 5 Lieblingspodcasts zum Thema Neue Arbeit / New Work

Unsere 5 Lieblingspodcasts zum Thema Neue Arbeit / New Work

Die (neue) Arbeitswelt lebt von Kooperationen. Das Teilen von Wissen ist Grundvoraussetzung und Basis unserer Arbeit. Viele Podcast beschäftigen sich seit langem oder kurzen mit diesem Themenfeld der neuen Arbeit. Besonders lieben wir deren Praxisorientierung, damit wir auch direkt etwas für unsere tägliche Arbeit mitnehmen können. Aber auch der Unterhaltungswert ist wichtig. Wir möchten darum unsere persönlichen Lieblingspodcasts zum Thema New Work bzw. Neue Arbeitswelt mit euch teilen. Wir freuen uns, wenn ihr auch mit uns
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Warum sich die Teilnahme am Augenhöhe Camp immer wieder lohnt!

Warum sich die Teilnahme am Augenhöhe Camp immer wieder lohnt!

Unser Rückblick auf das Augenhöhe Camp 2017 in Hamburg Barcamps gibt es zunehmend in jeder größeren Stadt. Das Format in dem die Teilnehmer in der Regel selbst die Themen einbringen und Diskussionen starten erfreut sich großer Beliebtheit. Für mich war das Augenhöhe Camp 2017 in Hamburg erst das zweite Campdieser Art und ich kann inzwischen sehr gut nachvollziehen warum. Trotz ganz früher Anreise aus Bielefeld konnte ich leider nicht von Beginn an dabei sein, bin aber zu den “Aufwärmübungen”
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Führung in der digitalen Welt

Führung in der digitalen Welt

Was bedeutet “Digitale Führung” für das Unternehmen und einen persönlich? Diese Frage stellten wir uns intern im Team und euch im vorherigen Newsletter. Zusammen mit initialen Statements von Experten aus der HR- und Digitalszene, rufen wir zur Diskussion auf. Dabei trafen verschiedenste Blickwinkel, Meinungen und Erfahrungen aufeinander. In einem Punkt stimmen alle Meinungen überein: digitale Führung bedeutet nicht, dass der Mensch oder das Zwischenmenschliche ganz durch etwas Künstliches oder Maschinelles abgelöst wird. Digitale Führung heißt, dass Führungskräfte und
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